Le 3 octobre 2025 s’est tenue la cinquième édition du Colloque Développement Durable, coorganisé par la Cellule Développement Durable d’AKT for Wallonia et la Direction du Développement Durable du Service public de Wallonie. Cette année, l’évènement avait pour thème « Le développement durable, un levier stratégique pour des entreprises wallonnes plus résilientes ».

Dans son discours d’ouverture, Monsieur Samuël Saelens, Chef de Cellule Climat au sein du Cabinet de la Ministre Cécile Neven, a rappelé que le développement durable n’est pas un frein à la rentabilité, mais qu’il peut au contraire être un levier stratégique pour la compétitivité et la résilience de nos entreprises. Il a également mentionné qu’intégrer la durabilité à sa stratégie, c’est investir dans l’avenir de son entreprise et de la région, en renforçant sa capacité d’adaptation face aux incertitudes économiques, climatiques et géopolitiques.

Frédéric Panier, CEO d’AKT for Wallonia, a partagé les enseignements de l’enquête « Développement Durable & Entreprises » menée par la Cellule Développement Durable en juin 2025. Il a souligné que les entreprises wallonnes restent engagées malgré un contexte géopolitique difficile. Il a aussi insisté sur la nécessité de trouver un juste équilibre entre durabilité et compétitivité, en simplifiant les cadres réglementaires et en créant des conditions économiques favorables à la transition.

François Gemenne, professeur à HEC Paris et co-auteur du 6ième rapport du GIEC, a alerté sur le phénomène du « greenhushing », lorsque les entreprises cessent de communiquer sur leurs actions durables par peur d’être accusées de greenwashing. Ce silence freine la transition : il est donc essentiel de valoriser les engagements et les solutions existantes pour inspirer l’action collective.

Il a également rappelé que la capacité d’adaptation est devenue une condition de la compétitivité des entreprises. Ces dernières doivent anticiper les risques liés au changement climatique sur l’ensemble de leur chaîne de valeur et mettre en place des plans d’adaptation pour renforcer leur résilience.

Enfin, il a insisté sur la nécessité de rompre la « spirale du silence » : bien que majoritairement favorables à la transition, beaucoup se taisent par crainte d’aller à contre-courant, laissant les opposants occuper l’espace public. Il appelle ces acteurs à oser s’exprimer et affirmer leurs ambitions.

Table Ronde 1 – « Résilience »

La première table ronde, consacrée à la résilience, avait pour thème « Intégrer la durabilité au cœur de la stratégie d’entreprise pour anticiper, s’adapter et assurer sa pérennité ».

Quatre entreprises wallonnes – Belgarena, Belga Solar, IPEX Group et Mellow – ont partagé leurs expériences concrètes et les enseignements tirés de leur démarche de durabilité.

Les échanges ont mis en évidence l’importance d’une approche structurée, participative et progressive de la durabilité.

Parmi les principaux éléments évoqués :

• Réaliser un premier diagnostic pour connaître sa situation départ et construire une stratégie adaptée ;
• Analyser les risques sur la chaîne de valeur afin d’identifier les fragilités et dépendances ;
• Mettre en place des indicateurs de suivi pour mesurer les progrès et s’inscrire dans une logique d’amélioration continue ;
• S’entourer et se faire accompagner pour avoir un regard extérieur, gage d’objectivité et de crédibilité ;
• Impliquer l’ensemble des collaborateurs, en tenant compte de leurs motivations et de leur rôle dans la transition ;
• Favoriser la diversité au sein des organes de gouvernance, véritable moteur d’innovation et de résilience ;
• Réaliser une analyse de double matérialité pour identifier les enjeux prioritaires de l’entreprise et de ses parties prenantes ;
• Allouer des moyens et du temps, et surtout faire preuve de persévérance et d’optimisme dans la démarche.

Table Ronde 2 – « Parties prenantes »

La deuxième table ronde, consacrée aux parties prenantes, portait sur le thème « Les parties prenantes, des interlocuteurs clés à mobiliser et engager pour la réussite de la démarche de durabilité ».

Quatre entreprises wallonnes – CRM Group, eloy, Hôpital EpiCURA et Gramitherm – ont partagé leurs retours d’expérience et les enseignements issus de leurs démarches d’engagement et de consultation des parties prenantes.

Les discussions ont mis en lumière un message fort : la durabilité ne se construit pas seul. Elle repose sur la capacité à mobiliser son écosystème, à écouter et à impliquer l’ensemble de ses parties prenantes – internes comme externes.

Parmi les éléments clés à retenir :

• Identifier et comprendre ses parties prenantes : savoir qui elles sont, ce qu’elles attendent et comment leurs attentes peuvent nourrir la stratégie d’entreprise ;
• Se concentrer sur les acteurs motivés qui peuvent entraîner les autres, plutôt que sur les réfractaires les plus bruyants ;
• Considérer la durabilité comme un véritable projet d’entreprise, et non comme la responsabilité d’une seule personne ou d’un service RSE ;
• Impliquer la direction : un leadership fort et convaincu est essentiel pour donner du sens et de la légitimité à la démarche;
• Créer des synergies et des partenariats, car la collaboration est un puissant levier de transformation ;
• Montrer les progrès réalisés, pour entretenir la confiance et stimuler l’engagement collectif ;
• Enfin, « Lead by example » : avant d’encourager ses partenaires et fournisseurs à agir, il est indispensable d’avoir soi-même avancé et atteint un certain niveau de maturité.

Natacha Zuinen, coordinatrice de la Direction du Développement Durable au Service Public de Wallonie, a clôturé la matinée en rappelant que la quatrième stratégie wallonne de développement durable était en cours d’élaboration.

Vous retrouverez également ci-dessous les photos du colloque, à consulter et télécharger gratuitement :

• Photos du Colloque Développement Durable 2025 (Consulter)